【48812】老国企的新生命—齐重数控配备公司重生之路

　　会集心思求开展，环绕要点求打破。5月15日起，东北网记者环绕我省农业现代化建造、工业现代化建造、加速我省交通建造脚步等内容深化乡村、厂矿、口岸等地进行深化采访。从6月1日起，本网将连续推出系列报道。

　　东北网6月28日讯 题：老国企的新生命——记齐重数控配备股份有限公司重生之路

　　从前，四、五十岁的人都有过这样的作业阅历：可以进入大型国有企业是一种荣耀，是一种标志。现在，大学生作业难是个不争的现实，但却有网络查询显现，乐意当工人的大学毕业生缺乏千分之三。或许这一个数字并不能阐明什么，但只需提起国有企业，“不景气”好像成了一些国有企业的代名词。

　　在黑龙江，有这样一家国有企业：职工开着企业奖赏的轿车上班；每天在四星级规范的饭堂用餐；优异职工每年享用几十万元的薪资规范……这不是虚幻的抱负，在齐重数控配备股份有限公司，这些画面很往常，看得见、摸得着。

　　曾被称为我国机床工业“十八罗汉”之一的齐重数控配备股份有限公司是一家坐落东北老工业基地齐齐哈尔市的老国企。在上个世纪90年代，企业效益一泻千里，厂区内杂草丛生，到处是一片衰落的现象。没有周转资金，技能水平落后，设备严峻老化，无法出产产品，比年亏本。职工发不出薪酬，人才很多丢失，职工戏称企业是“三资企业”——一年只开三次薪酬的企业。

　　1999年，40岁的刘建荣出任齐齐哈尔榜首机床厂(改制后称为“齐重数控配备股份有限公司”)的厂长兼党委副书记。其时企业担负债款8100多万元。

　　临危受命，鞠躬尽瘁。三年多的时刻里，刘建荣常常早上七点就开端作业，一年中大部分时刻都在外跑商场，可是企业根深蒂固，不是全凭意气与时刻就能治好的。

　　其时黑龙江省提出“分块包围”的国企改制政策，盘活企业有用财物，将企业有用财物与企业别离。齐齐哈尔榜首机床厂捉住这一时机，拿出工厂一部分优异财物、设备、技能、出售资源等，由齐齐哈尔市财政局联合我国机电出口产品投资公司等6家社会法人单位入股，组成起了“齐重数控配备股份有限公司”，接受齐齐哈尔榜首机床厂的事务。

　　改制走活了一盘棋。今后的齐重数控配备股份有限公司在刘建荣的掌管下树立起现代企业准则，齐重数控职工除出售副总和总工程师等极少数人是原班人马外，其他职工都经过从头内部竞聘或外面招聘而来，树立初期只要700多人。

　　捉住企业重生的命脉，2001年齐重数控把新招来的大学生收入定为本科1000元、专科800元，而其时在岗的人员均匀薪资才400元。刘建荣有他自己的了解，没有好的收入水平就不会有好的人才，现在企业花钱找人才，将来人才带给企业的效益是成倍增长的。

　　为了鼓励高层管理者、各底层单位一把手，2002年开端，齐重数控实施了年薪制，打破本来的分配机制，撤销档案薪酬，实施绩效薪酬。齐重数控还推出首席工人准则，在全厂30多个一线出产部门经过底层民意测验打分引荐，评选出优异工人担任首席工人，奖赏2万元奖金，任期一年，月薪近万元，为企业作出严重贡献的人员还取得一台轿车作为奖赏，而他们中的一些人还不到30岁。

　　经过齐重数控团队的尽力，齐重数控取得了稳健的开展，1999年触底反弹、2000年完成工业总产值1.4亿元、2002年到达2.5亿元……在齐重数控作业了30多年的老葛师傅说，“三十多年来，目击了企业的兴衰荣辱，但从未见企业有这么好的局势。”

　　“公司毁掉了用了50多年的产品图纸”！这是一个惊人的音讯，齐重数控的职工心里没了底，这又是刘建荣和他的团队干出的一件大事。

　　2003年，刘建荣亲率企业技能骨干，对国内外多家机床公司进行调研。经过科学分析和对商场的掌握，刘建荣认识到，企业的生命归根到底是产品，企业要生计就要靠产品说话，产品立异要由高品质向高档次改变，他决议对传统产品做一次全面完全的规划，将用了50多年的产品图纸一次性废弃。

　　“要用咱们自己的技能支撑咱们自己的企业！”废掉图纸后，刘建荣立刻组成了技能中心，技能人员一概选用IT作业方式，运用CAD、CAPP三维动态仿真等现代化手法完成了规划信息化。

　　2004年，技能人员经过消化吸收国外机床先进制作技能，总结公司多年制作经历，依照产品模块化、通用化的开展要求，总算立异开宣布具有自主知识产权的立、卧两大类机床产品开展新“型谱”。

　　跟着技能立异的不断深化，齐重数控在别离式、重载荷、高精度的床身结构规划与制作技能，超重、高精度、高刚度静压导轨的规划制作技能等很多中心技能上完成了严重打破。现在，国际上只要齐重数控可以出产总吨位超越550吨的数控重型双柱式车铣床，可以加工直径为25米的大型机组部件，多家国外企业来齐重数控观赏学习。早在1989年，刘建荣榜首次去德国机床企业进修时曾暗暗立誓，总有一天咱们会让德国人来咱们的工厂学习。现在，他的这个希望总算完成了。

　　在看到了齐重数控的职工食堂时，一位同行从前感叹，即便在省会的高档酒店，这样的环境也是不多见的。

　　齐重数控职工食堂美名商务中心，一层是普通工人的餐厅，每餐四菜一汤，荤素调配，吊棚垂拱，水晶做饰，宽阔亮堂。二层自助餐厅，供技能人员和管理人员运用，餐布皎白，花香飘散，用具精巧。三层均是VIP包房，首要款待重要客户和潜在客户，雕梁画栋，灯火柔软，气氛典雅。

　　齐重数控的一位副总笑着对记者说，你们或许会说咱们建造奢华楼堂馆所，可是，这个餐厅自建成后，凡在这儿用餐的客户都顺畅的签下了合同，从没有一份落下的。

　　不只食堂如此，齐重数控的车间也是诗意盎然的。用刘建荣的话来说，建造“星级”食堂和生态车间的意图都是在于树立一个有档次的企业，这样的企业才干有高素质的职工，才干出产出高档次的产品，这是企业定位的问题，咱们不认为是铺张浪费、奢侈浪费。

　　齐重数控到达了史无前例的快速开展时期，人们急迫的期待着企业的进一步自我打破。就在这时，一份公告又让人们呆若木鸡，这份公告是天马股份宣布的，公告上清楚的写着，天马公司将以自有资金按每股2.22元的价格向齐重数控股份有限公司注入资金30069.90万元，用于增资扩股，持有其65.12%股份成为控股股东。

　　齐重数控这么好的方式为何需求让手别人控股呢？刘建荣有他的计划，企业的下一步开展需求加速技能革新的速度，而这种速度需求很多资金的投入，单靠齐重数控自己是无法打破这个瓶颈的。

　　“纯国企具有天然生成的痼疾，虽然齐重数控树立起了现代的企业准则，但纯国有企业的性质未变，携手天马后的齐重数控将成为一家混合一切制企业，产权会更清楚。”刘建荣这样答复给一切有疑问的人。

　　“齐重数控将以最大的尽力和最快的速度，使企业坚持告知可持续开展；以最大的尽力和最快的速度，使职工的经济收入到达国际同行业发达国家水平；以最大的尽力和最快的速度，把企业打造成国际闻名、国际一流的严重配备及国防配备保证产业化基地。”刘建荣再次说出齐重数控的远大目标时，满眼的自傲。

　　“敢折腾才有时机，经折腾才干生长，善折腾才干成功。”这是挂在齐重数控办公楼内的一个条幅。二十几个汉字却归纳了一个企业走出窘境、走向光辉的诀窍。

　　什么是“折腾”？在采访的过程中，记者看到了齐重数控的领导和职工用他们的举动在诠释这个词语。“折腾”便是他们在实践中考虑，在总结中立异；“折腾”便是他们永不满意现状、对美好未来的开辟与寻求。

　　“折腾”是一种精力，一种力气。可以从曩昔一个债台高筑、面对关闭的企业，变成今日一个生气勃勃、不断向前的企业，齐重数控人靠的便是这种不折不扣的“折腾”精力；靠的便是这种不达意图不罢手的“折腾”力气，不断地尽力着、奋斗着、行进着；用举动、用效益书写着一个个奇观和光辉。

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