·品牌强国自主品牌演示工程》的专访 ，双方从台湾高技二十多年的来历与开展打开深度对话。
经济强国，离不开品牌复兴。《发现品牌·品牌强国自主品牌演示工程》一档大型高端人物访谈栏目，以共同的视角和人物品牌对话沟通，倾听品牌腾飞愿望，见证品牌生长传奇。
台湾高技董事长：直线传动这个职业大势中，现已阅历了几轮，职业中的痛点和惨痛教训中理解了品牌的重要性。在企业不断高速增加的时分，理性考虑未来的出路，怀揣着崇高的任务和家国情怀，也给自己心里定了一个方针，必定要去建立一个性价比的一个职业品牌，在这样的情况下提早做了一些布局，对供应链进行了深度整合，也做了品牌策划，以及现有的商场进行深度调研，一起掌握了商场的痛点以及客户的需求点，在这样万事俱备的情况下，适应商场以及公司未来开展，高技终究诞生。高技一向做直线传动职业的标杆品牌，冲击高价商场，为干流供给质量优、省本钱、类型全、服务优的赋能型品牌。
台湾高技董事长：直线传动职业一向是红海商场，竞赛惨烈，价格战、独占、账期无限拉长、赢利低劣等问题，一向都是困扰这个职业的通病，高技品牌定位的切入点，以产品为导向，以自在技能为支撑，与服务为基点，定位契合干流商场的需求，以超高的质量和超强的服务，还有品牌形象，去满意客户。
关于品牌以及产品的挑选，咱们期望做到设备工业链傍边好而优，全而精的品牌。将直线传动配件赋能到制作各范畴傍边。自动化商场体量需求非常大，正是由于这样一个商场时机，给予了高技更多更大无限幻想的空间，一向坚持初心，砥砺前行，为职业乃至国家打造出归于咱们国人的品牌，只需经过专业的服务和过硬的产品才干赢得客户的信任，终究在品牌道路上越走越远。
台湾高技董事长：一路走来步履蹒跚，要学会逆向思想去考虑，越是艰难险阻越要知难而进，或许打破才是重生。我创业至今，资金是最大的困难，经过数十年的开展，终究总结出，企业开展最大的困难本源在于自己，一个企业的高度便是老板自己的高度，也正是由于如此，在近几年傍边一向执着于学习、沟通，学习前人几十年乃至上百年的经营管理思想办法论，也期望学习到更多的实战办法，再结合企业实际情况做到因时制宜、量体裁衣，拟定出契合企业阶段性开展的战略方案，以及准则等。
企业的开展和生长分多层阶段，我个人以为咱们能够有盲区，可是不能够有认知的缺点，要永久有探究精力，要去寻找你不知道的东西，查缺补漏，总结办法和经历，应用到企业管理傍边，坚持阶段性的正常出产工作，披荆斩棘终究走向新高度。
台湾高技董事长：咱们以双驱动的形式，第一点：在线下打造全国产销一体六大前置舱，在全国重点一二线家办事处，以及代理商的开发，经过线下的布局把营销网络形式铺开，渠道化的运作更多优异的人参加进来，做大做强做稳的商业地图，处理客户的性价比本地化高效服务的需求。
第二点：从线上着手，定位直线传动配件品牌资源整合，渠道商城为依托，打通了客户选型端、收购端的问题。以高效选型、高效配送、高效服务、高质量为根底，经过互联网的思想服务，服务到更多的中小型企业，线上线下联动，期望为职业供给高性价比的滚动配件，赋能到更多的工业上。
台湾高技董事长：疫情三年以来，很多人以为它是一个隆冬或是盛暑，关于我来讲何曾不是一种机会呢，由于高技品牌的生长强壮他受困于疫情，相同也得益于疫情。由于商场还在，需求还在，只需咱们懂得经营管理方式办法，有执着于坚持的精力，现实证明了咱们是站起来了，还在竞赛剧烈的商场傍边强壮了自己，困难来历一向在己不在人。
台湾高技董事长邓福贵表明：匠心筑梦，品牌强国。品牌建造助在“十四五”开展的要害节点上，品牌开展在开展新格局中发挥着重要效果，将自始自终地发挥品牌引领效果，怀揣初心、据守匠心、开拓创新，优质的产品、专业的服务、建立品牌消费新风尚，向国际展示我国品牌、民族品牌的强壮生命力与共同魅力。
新华社MAX3232EUE+T上海分社产经部副主任高少华的约请，分析当今电子元器件职业开展形势。附新华社
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