RPA施行一般不触及企业现有IT架构的调整，但现有的RPA渠道和渠道之间大都是无法彼此兼容的，因而一旦挑选某渠道，跟着其上运转的运用场景的增多，未来或许在相对长的一段时刻内较难进行渠道的搬迁，因而在渠道选型时需求归纳考虑各自渠道的优缺点，充沛比较用户易用性、体系集成性以及渠道收费形式等。
一旦承认RPA渠道，企业所需求面对的是一个个像接连不断的各类RPA需求，因而杰出的需求与施行办理相同非常重要。
在根据明晰的RPA渠道上进行流程自动化的施行，大都是场景式的、相对短流程的流程节点优化，整体目标是消除流程中需求广泛人工处理但逻辑明晰的事务过程。
但其改进需求是否与RPA渠道匹配则需求进行必定的评价，比如估计收益、估计RPA初始化投入等，承认后即进入规划、施行环节，大都轻量的RPA场景施行能够保证在一周之内完结规划和落地，然后则是结合运营反应的改进。
大大都安排在成功扩展自动化的过程中，将会阅历四个阶段。当一家公司的自动化项目通过这些阶段时，履行发起人、自动化管道的来历以及资金的合理性都将发生变化。自动化运营形式的规模也将趋于老练。
在验证阶段，为自动化承认的初始流程开端证明自动化技能，并为该价值寻觅赞助商。一般，这是在一个只要少于10个软件机器人的部分中进行的，由于初始流程旨在保证RPA在其特定环境中“正常作业”。一些安排在此阶段或许要花三个月的时刻，而另一些安排则要更快地进行试点（有时需求几个星期）。
在此阶段，重点是出产和交给多个流程，一般是在单个事务单元内，本阶段或许需求3-6个月的时刻。假如一个事务部分的自动化认识受到限制，那么整个事务部分或许会面对事务阻滞的危险。此外，假如事务部分的领导没有设置并要求安排担任发现和交给具有自动化功用的可观的事务效果，则很难展现其潜力。
每个安排的自动化操作模型都会通过迭代，以正确的办法处理要害要素，如安排结构、接收战略、办理、危险操控，以及改变办理。
这一阶段，自动化操作模型已被充沛界说，并为附加的事务单元供给了一个标准化的办法。这一阶段能够继续一到三年，由于RPA的悉数好处在高层得到了解，多个事务部分开端大规模自动化。在扩张阶段，要害成绩目标(KPI)有很好的界说和衡量。
鉴于杰出中心(CoE)的开发人员将专心于高ROI时机，很明显，要处理许多简略、团队级和个性化的自动化时机，安排有必要：进步雇员的技能。技能人员包含协助部分职工成为公民开发商为各自的团队、部分或本身构建自动化。
在这个阶段，CoE能够运用技能组合来出产杂乱的自动化产品，以满意整个安排的客户需求。开发人员正在供给自下而上的、由职工主导的使命自动化和更简略的流程。在规模化阶段，履行发起人是CEO或CFO，而RPA现在是全体数字转型方案的支柱。
一、试点类型的RPA项目（在3个流程以内，一般称为“速赢型”项目），一般在1-2个月完结。关于这种类型的项目，主张选用整体瀑布模型，其间蓝图和完成两个阶段可作2-3次迭代。
二、针对大型的RPA项目主张独自发动办理咨询项目，后续落地主张学习办理咨询效果，包含体系顶层规划准则。
三、触及到整个部分RPA项目，必然会对待革新流程的岗位和岗位职责构成冲击，事务流程整理和办理革新的相关作业应该及时跟进，不管项目是由独立咨询方仍是由RPA施行方担任，项目担任人均应给予满足的注重。
四、RPA项目体系落地能够分期分批完成，但应遵从体系顶层规划的束缚，工期规划要合理，触及办理或许流程革新的项目，以6-8个月为宜，但最好不少于4个月。
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