五步增效 重庆机床用举动斗胆实践前行

　　中秋节行将接近，一早一晚逐渐感觉到秋天的寒意，也正与当下机床工业的展开状况相似，机床职业现已在减速、负增加中过渡中，重庆机床集团现已感触到了阵阵寒意。

　　阅历了近10年的井喷式展开之后，我国机床工业展开现已减速。职业负增加，低端过剩，高端失守，成为机床职业的典型特征。这些改变，置身其间的重庆机床集团现已感触到了阵阵寒意。

　　“多年来一向坚持国内技能抢先的位置，没想到2011年以来商场风云突变，好像一夜之间增加了许多竞争对手。”重庆机床集团董事长、总经理张正确告知我国工业报记者，直面与国际竞争对手的距离，度过当时苦楚转型期只要一条路，那就是全面临标竞争对手，进步工业化水平缓中心竞争力，在不断探究中加速企业转型晋级。

　　放眼未来，重庆机床将依托技能晋级、产品链延伸和品牌效益增加的战略，向着国际齿轮机床先进队伍、最大精细螺杆加工基地砥砺前行。

　　进入新世纪以来，伴随着我国工业经济的快速展开，作为配备制造业的工作母机机床东西职业迎来了长达10年的井喷式展开，我国一跃成为国际最大的机床生产国和消费国。

　　从归入齿轮机床分会的12家会员企业的数据来看，国内齿轮机床出售规划和产量现已分别从2011年的6330台、35.33亿元，下降到上一年的4325台和19.55亿元，占国内金属切削机床出售产量的比重也从6.29%下降为3.24%。另据我国海关计算，2011年我国共进口齿轮机床1662台，进口额为37.17亿元，据此测算，国产齿轮机床的国内商场占有率仅为49%。从单价来看，国内数控齿轮机床均匀单价仅为进口机床的一半。

　　值得一提的是，经济低迷导致的制造业需求缺乏，也使得重庆机床来自轿车、摩托车、工程机械、船只等首要用户的订单显着下滑。一起，国际竞争对手也对我国商场凶相毕露，凭仗低价格和先进的技能、产品在国内建厂，国产品牌的低成本优势正在逐渐损失。张正确告知记者，今年以来，集团的某要点客户分别向国外厂商订货了数控干切滚齿机，一起国内一些重要客户也更趋向收购进口设备。

　　“但是，在压力面前，咱们也要看到活跃的一面，我国经济稳增加的整体思路没有变，国家支撑配备制造业的展开战略没有变，我国轿车人均保有量仍然较低以及风电并网等等，都或许提振国内对大型机床的需求。”张正确表明，国内机床企业结构调整、工业晋级负重致远，摒弃浮躁，做精做强产品才是齿轮机床职业展开的底子。

　　“再困难，技能先行”是重庆机床一直据守的展开理念，只要转型晋级才是底子出路。“要本着存量不能丢、增量要做好的准则，把技能抢先改变为品牌优势，提高产品中心竞争力。”张正确表明。

　　依据战略组织，机床、杂乱刀具等板块要凭借环保搬家，加强根底技能和要害技能的研讨、储藏；加速新技能、新工艺的立异研讨和使用；树立有用的激励机制，加大技能人才的培育力度，培育一批耐得住孤寂的技能、技能带头人。

　　其间，齿轮机床板块要对标国际先进水平，要点推动YE3120CNC7、YS3126CNC6干切机床、新YX3132CNC4/CNC5、磨齿机四款产品的技能进步和工业化展开，打造具有国际先进水平的高级数控机床，以点带面完成企业产品全面提高；数控车床要坚持“有所为，有所不为”，坚持不懈地做好精车，向自动化、智能化全方位展开。杂乱刀具要对标国际先进水平，向高精、高效、高可靠性、稳定性的中高端杂乱刀具展开。轿车零部件要加速新产品开发，为企业展开供给继续动力和展开空间。

　　为坚持技能抢先，重庆机床还将在国家级技能中心的根底上，深化集团&PTG欧洲研制中心的协作建造，加强根底及要害技能研讨，展开技能攻关和技能储藏，全面推动机床技能向精细化、智能化、自动化、绿色化、复合化、高效化方向展开。

　　值得一提的是，精品工程也是重庆机床实践技能先行理念的重要行动。该工程旨在做精中高端产品，专门挑选国内进口量较大的高端数控滚齿机和高速干切滚齿机两类产品先行试点，从规划、工艺、铸件、加工、装配到涂装等全过程加强质量操控并进行继续性优化改善，然后到达精品要求。

　　“经过功用、工艺、参数等与国外竞争对手的全方位对标，期望在做精试点产品的一起，也对其他产品具有示范作用。”重庆机床常务副总经理、总工程师李先广告知记者，在详细实践中，针对这两类产品，各有一名副总工程师带领一个项目组全权负责，从而完成全过程、全员参加。

　　在整个机床职业的“隆冬”中，重庆机床也在不断探究中考虑未来转型晋级的方向。张正确表明，职业局势欠好不是最要命的，要害在于企业本身的调整，使工业链向上下流延伸，促进商业模式从橄榄型向哑铃型改变。

　　放眼未来，重庆机床将以产品技能晋级战略、产品链延伸战略和品牌效益增加战略为支撑，以齿轮加工机床为中心，打造集机床、杂乱刀具、轿车零部件、精细螺杆、精细机床铸锻件为一体的工业展开集团，力求进入国际齿轮机床先进队伍，打造具有国际先进水平的最大精细螺杆加工基地。记者发现，在这次战略调整中，本来的“产能扩张战略”已被“品牌效益增加战略”所代替，这也表现了重庆机床转型晋级着力点的改变。

　　详细来说，机床板块将以齿轮加工机床为中心，全面临标国际先进，打造具有国际先进水平的中高级齿轮加工机床配备基地和精细螺杆配备基地。轿车零部件板块尽力扩展规划效益。杂乱刀具板块全面临标国际先进，打造具有国际先进水平的成套杂乱刀具工业化基地，完成质量效益型展开。

　　“国内外经济局势仍然严峻，产能过剩仍是制造业增加的最大问题，集团也将面临新增订单、产销同比大幅下降，收入削减，运营成本上升，赢利空间大幅收窄等多重运转压力。”李先广表明，但面临困难，企业有必要不害怕、不畏缩。

　　为此，重庆机床将多措并重，奋斗“过冬”：一要着力商场开辟、抢抓订单；二要加速产品结构调整，增强企业立异才能；三要提高生产办理水平缓商场快速反应才能，保证有用产出，满意用户需求；四要加速企业信息化脚步，活跃推动ERP建造；五要做好全面预算办理，完成开源节流，降本增效等等。

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