又一家巨无霸上市！！70后创始人：未来方针3000万吨做全球管业榜首雄狮！

　　原标题：又一家巨无霸上市！！70后创始人：未来方针3000万吨，做全球管业榜首雄狮！

　　2020年12月4日，天津友发钢管集团股份有限公司（证券简称：友发集团，证券代码：601686）在上交所鸣锣挂牌。截止发稿，N友发股票涨停，涨幅44.01%。

　　天津友发钢管集团股份有限公司建立于2011年12月，由原天津友发钢管集团有限公司等九家企业经资产重组建立。总部座落于天津大邱庄，是集直缝焊管、热镀锌钢管、方矩形钢管、热镀锌方矩形钢管、内衬塑复合钢管、涂塑复合钢管、螺旋焊管等多种产品出产出售于一体的大型企业集团，具有“友发”和“正金元”两个品牌。现已构成天津、唐山、邯郸、陕西韩城四个出产基地，旗下8家钢管出产企业具有160余条出产线个天津市焊接钢管技能工程中心、2个天津市企业技能中心。产品销往全国各地，并远销北美洲、南美洲、欧洲、非洲、大洋洲、中东、东南亚等100多个国家和地区。2019年，出产各类钢管打破1700万吨。2006年至2019年，接连14年产销量排名全国榜首（数据来源于我国钢结构协会钢管分会，2006年至2011年的产销量核算主体为天津友发钢管集团有限公司）；2006年至2019年，公司接连14年位列我国企业500强、我国制作业企业500强（由我国企业联合会、我国企业家协会核算发布，2006年至2011年的获评主体为天津友发钢管集团有限公司）；2019年11月27日，《工业和信息化部 我国工业经济联合会关于发布第四批制作业单项冠军企业（产品）及经过复核的榜首批制作业单项冠军企业名单的布告》（工信部联工业函〔2019〕354号）中将公司列示为焊接钢管单项冠军演示企业；依据2019年我国焊接钢管产值5619万吨以及2019年公司对外销量1088.37万吨核算，公司的商场占有率为19.37%。

　　质量是企业的生命。经过严把“质料关、设备关、工艺关、办理关、检验关”五个环节，严格控制产质量量，“友发”牌直缝焊管、热镀锌钢管、方矩形钢管、钢塑复合管，接连多年被天津市政府颁发“天津市名牌产品”称谓；镀锌钢管、方矩形钢管、钢塑复合管，被我国钢铁工业协会颁发冶金产品什物质量“金杯奖”；唐山正元管业有限公司荣获2016年“河北省政府质量奖（组织奖）”。2015年，我国建筑业协会资料分会颁发友发钢管集团“鲁班奖工程勋绩供货商”称谓，被我国金属资料流转协会评为“3A”级诺言企业，被我国质量协会、全国用户委员会评为用户满足企业。

　　立异是企业开展的不竭动力。友发研制的“钢管主动打包机”、“多推拉杆钢管镀锌设备”、“热管余热收回蒸发器”等立异效果，在同职业得到广泛应用，为钢管职业提质增效起到了活跃推进效果。“镀锌炉余热深度使用要害技能研究与演示”项目、“涂塑复合管节能降耗环保要害技能研制与工业化”项目，已成为天津市科技方案项目（课题）。到2018年年末，全集团共具有授权专利技能97项，其间发明专利7项，实用新型专利90项；受国家钢标委托付，友发牵头起草、修订和参加起草、修订了17项国家标准、职业标准。其间，2016年6月1日开端实施的GB/T3091-2015 《低压流体运送用焊接钢管》国家标准，在友发得到全面履行，一切友发产品均契合新国标。

　　一个界说自己为不服输的人，自幼喜欢下棋，象棋、军棋、围棋、跳棋无所不晓，最痴迷于象棋，最喜欢围棋。5岁那年，父亲用机加工下脚料圆铁片为他做了副象棋，成了心爱之物，从此他越下越上瘾，越上瘾就越爱下，在当地百战百胜，成为小有名气的“常胜将军”。成年后，他步入社会，一头扎进钢管职业，一干便是30多年！越干越起劲，越干越专业。1970年出世的他，1999年今后下海创业，以钢管作“棋”，举步平实，落子有道，他的焊接钢管直销网点遍布全国，并远销五大洲的100多个国家和地区，成为我国乃至全球仅有一家千万吨级焊接钢管制作企业的掌门人，他便是被誉为“我国钢管职业领军”的天津友发钢管集团董事长李茂津。

　　1988年，19岁的李茂津迎来人生的高考季， 合理收到某师范大学选取通知书的一起，《人民日报》头版头条一则关于大邱庄《十年变革十年剧变》的新闻豁然入目，就像一位棋手看到一场精彩的对弈，让他心思洞开不甘寂寞。或许是这种心里神往的唆使，天然生成乐于应战自己的李茂津果断地抛弃学业，当机立断地走进工厂投身到了商场经济的大潮。

　　李茂津开始工作于大邱庄四大集团之一的津美集团，刚刚入职，就参加筹建一家钢管厂。在钢管厂投产那天，他平生榜首次看到一条条的钢带经过冷弯并焊接后成型。从此，这个流程在他的脑际重复屡次地回放、翻腾……

　　钢管，便是这样形成的！浑身书卷气的李茂津从中得到深入的启迪。几年间，经过一线的艰苦训练，青翠驿动的李茂津一步步走向老练，先后被公司快速选拔为出售科长、出售副总。特别是1997年，年仅27岁的李茂津临危受命，被破格选拔到一家合资钢管企业担任常务副总经理，可谓是青年完结志愿。

　　也便是这一年，亚洲金融危机迸发，国际经济环境风云突变，大邱庄经济随之跌入谷底。“内忧外患”让李茂津接收的企业背负着高负债率的包袱寸步难行，堕入停产半停产状况。此时，年轻气盛的李茂津才意识到自己现已登上“沉船”。果不其然，这个钢管职业的初生牛犊，虽然使出浑身解数，艰难地挣扎了两年之后，终究也未能扳回这步死棋……

　　下棋人，不怕丢子，就怕输局。关停企业后，29岁的李茂津没有认输，痛定思痛，他以应战自我的气魄，走出了常人不敢幻想的一步险棋……

　　1999年，李茂津联合几位挚友倾尽家产，以协作入股的方式拼凑了120万元，决议下海创业自己做钢管。在其时这笔钱可以说是他们几个家庭的悉数家当，可关于出资建厂却仅仅无济于事。无法之下他们在附近村庄以每年10万元钱租下了一个搁置多年的焊管厂，要绝地一拼。

　　据股东回想：“其时这个厂的状况很惨，之前有几拨人租，都是深夜卷铺盖跑的。李茂津带领团队决议租这个厂子时，竟然有位股东的大哥在厂门口拦着，苦口婆心劝止，生怕兄弟掉进去就爬不出来了。”

　　开弓没有回头箭。租金现已交了，底子没有退路！李茂津和几个股东顶着巨大的压力团体进驻了这个厂房。据股东们回想说：“最初除了破破烂烂的厂房和抛弃设备，简直一无一切。去招工，人家嫌当地太偏，厂子太小，不肯来；资金有限，收购质料量小，处处受气；再加上厂子新开工，种类不全，质量一般，出产的钢管底子无人问津。”

　　众所周知，下象棋时，凡没步可走就只能拱卒。那段日子，李茂津和他的创业同伴卯足了劲儿，苦练内功，沉着地破解了创业路上的许多困难和问题。直到2000年头，钢材商场呈现上升，李茂津凭着对商场精确、活络的判别，依托自己的营销战略，总算挖到了榜首桶金！

　　面临竞赛剧烈的钢管商场，跃跃欲试的创业团队一时好像找不到什么优势能在竞赛中完结包围。此时此时，李茂津认准一点：产品便是人品！一定要提高产质量量，用质量做根底，打造品牌！宁可吃眼前亏，也不能在质量上丢诺言。

　　为了赢得商场，李茂津瞄准质量问题，连发四炮，一举拿下友发钢管的质量品牌。榜首炮，严格履行钢管的国家标准，在职业界首先提出撤销补焊管和接头管，并揭露许诺“发现一根赔两根”。冒着“出产全面瘫痪”的巨大危险，用质量，杀出了一条血路！第二炮，拟定并推广了高于国家标准的产质量量企业界部标准，不惜一切代价的，让友发钢管质量一跃成为国内同职业一流水平。第三炮，为保证热镀锌钢管质量，推出了“满有把握”的质量方针。在之后几年中，友发钢管镀锌次品率由起先的1/640下降到2008年的1/46000。第四炮，应战极限，揭露做出“次一赔十”的许诺，并直接把钢管次品率方针清晰到低于十万分之一。

　　一套组合拳，打开了商场的大门，使友发牌钢管在全国商场名声鹊起，商场占有率猛增到近30%，全国省会级城市全掩盖，在天津、武汉、沈阳、南京、合肥等许多城市乃至达到了50%以上，并在三峡工程、首都国际机场、2008奥运会场馆等一系列国家级重点工程项目中成为指定专用钢管。

　　下棋，考究等级和段位，办理企业相同如此。李茂津以为：“推广股份协作机制是民营企业做大做强的捷径。友发有今日，便是依赖于一种共同的股份协作机制，充沛调动了团队的活跃性。” 友发集团便是一个股权充沛涣散的民营股份制企业，经过股份协作机制，不断凝集社会各方人才，我们倾其一切、切断后路，心往一处想，劲往一处使，发挥1+12的优势，使得一群普通的人干成一件不普通的工作！

　　友发建立以来，李茂津和他的创业团队从来没有中止过寻觅的脚步，一直在交融，一直在生长。到现在，集团除了总部天津之外，别离在河北唐山、邯郸和陕西韩城别离出资建造了出产基地，具有职工近万人，先后扩建成集直缝焊管、热镀锌钢管、螺旋焊管、内衬塑复合管、方矩形钢管等各类钢管出产线条。

　　李茂津天分好学。多年来，他造访国内知名企业学访沟通，还带领团队远赴日本丰田制作企业学习精益出产办理，并结合企业本身开展实践付诸行动，掌管推广持续变革，让每一名友发人都奉献出自己的才智。在出产实践中，他们鼓舞企业职工提合理化建议、参加发明发明，激活了蕴含在底层的巨大才智和能量。仅2017年全集团搜集合理化建议7万余条，完结技改2000多项，发放立异奖赏超越千万元。其间， 仅“热管余热收回蒸发器”项目，每年就为友发集团直接节约本钱达千万元以上。

　　大棋不持子，低沉见仁风。已过不惑之年的李茂津谦和内敛、不事张扬，进到他的集团总部，浓浓的文化氛围让你沉溺其间，可以悟透他走出的坚决和自傲。

　　李茂津对记者说：“友发的企业精力便是‘律己利他，协作进步’。所谓‘利他’便是‘利己先利人’。”

　　李茂津坦言：“谁经商不想挣钱？作为一个公司，想挣钱的条件是先让他人挣了钱，企业才干赚到钱！”他解说说：“‘利他’便是友发人的修为。对友发内部讲：不让职工拿到高收入，凭什么要求职工给你出产好的钢管；对友发外部讲，不让卖你钢管的人赚到钱，凭什么要求客户全神贯注地卖你的钢管？”

　　2015年无疑是钢管职业的低谷期，钢管价格一年跌落起伏高达30%，钢铁职业简直全线亏本，许多钢管出售商由于亏本，对来年决心缺乏。在每年一次的集团千家客户大会上，友发集团慎重许诺：“2016年，但凡专卖友发钢管的客户，在答应承受财政审计监督的条件下，如有任何亏本，友发集团全额埋单，不让客户丢失一分钱。”一言既出，感动了与会的一切客户，全场长期热烈鼓掌。友发便是这样，用“利他”之心，赢得了客户的信赖，构成了一股强壮的力气。

　　集团负责人深有体会地说：“这种感召力凝集的是人的精力，发明的是我国民营企业开展的奇观。友发集团由小到大见证了民营企业的风貌，表现了我国制作的自傲。”

　　李茂津带领着他的团队，由最初年产钢管1万多吨，到2019年完结产销量1700万吨，成为我国最大、全球仅有的千万吨级焊接钢管出产企业。

　　现在，在国际钢管职业领跑的友发人，仍然以每年18%的速度在奔驰。用董事长李茂津的话说：“企业开展永无止境，人生便是一盘永久下不完的棋。新时代，新征途，友发人将不忘初心、不辱使命，为提前成为“受人敬重的美好企业”而不懈努力。

　　其一，在国内商场，进一步完善细化钢管全国布局战略，持续提高钢管工业集中度，扩展友发集团产品国内商场占有率；

　　其三，立异开展新的钢管品类，尽量借力已有的品牌商场竞赛力，准则只要一个，便是“不做则已，做就要做到品类榜首”；

　　其四、加强办理、标准运营、引领职业、勇于立异。从精益出产到智能制作，关于低门槛的焊接钢管整个职业来说，仍是个巨大的应战，但也是友发未来不断寻求的方针；其五，探究测验工业链最优装备。为此友发提出，联合本乡重要客户，在中心城市测验建造“区域中心”，然后打造“金属产品的一站式加工配送服务渠道”。

　　“未来十年，友发将力求完结各品类钢管产销量打破3000万吨！由千万吨迈向千亿元，做全球管业榜首雄狮！”李茂津说。

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