这是一份沉甸甸的收成：2014年，中航工业东安本钱费用下降了6758万元；批出产产品超差品率同比下降了84%，科研产品超差品率同比下降了60%；公司在科研出产使命添加30%的情况下，完结了使命的完美收官……这些成果的取得与公司深化推动“精益东安”工程密不可分。
近年来，东安主意向办理要效益，将精益理念融入中心作业，深化推动施行“精益东安”工程，完结了展开质量和效益的双丰收。
近年来，东安承当的科研出产使命以年均30%的速度坚持添加，但公司的制作潜力没有得到充分发挥。为此，公司主要领导提出“要向办理要效益”，经过施行“精益东安”工程，完结“进步功率、进步质量、开释产能、添加效益”的方针。自“精益东安”工程施行以来，公司眼睛向内，自动查找、整理限制科研出产和影响展开的瓶颈问题，尽心竭力予以霸占，取得了显着成效。
齿轮类零件内花键加工一直是公司的出产瓶颈，原本在磨工工序加工需求2.5小时，严峻限制着产品加工功率的进步。公司技能人员借着“精益东安”工程深化施行的门庭若市，自动请求项目立项，展开课题研讨。经过技能人员接连优化加工道路、改动加工办法，加工时刻由本来的2.5小时缩短为2分钟。随后，技能人员“乘胜追击”，将这一加工办法成功运用到相似齿轮类零件的加工中，大幅进步了制作功率。相似的比如在东安不计其数。
在品味到了“精益东安”工程施行的甜头后，公司干部职工深知，在深重的科研出产使命面前，只要进步功率，使命才干更好更快地完结。所以，推动“精益东安”工程的自动性增强了，劲头儿也更足了。
“精益东安”工程施行两年来，对制作功率的进步尤为显着。2013年，公司全年固化各类文件928份，处理外购件检测问题721项，发动机试车毛病一次处理率进步至89%，关键设备利用率进步了17.3%，计量检测周期缩短了31.5%，促进了全年科研出产使命的完结。2014年，公司继续展开了“精益东安”工程,清晰了5年施行规划，施行规模拓展至全公司，全年设立了公司级精益项目53个、基层级项目698个，到年底，已完结210个项目的施行验证作业；公司还导入了中航工业运营办理体系（AOS），归入“精益东安”工程一起施行，完结了“精益东安”项目施行的系统化、标准化、规范化、准则化，为公司继续展开增添了后劲儿。
在进步产品加工功率的一起，公司还凭借“精益东安”工程的深化施行，使产品质量得到了不断进步，添加了展开效益。
在与法国透博梅卡公司协作的涡轴16发动机项目中，8种氮化齿轮精度高、渗层规模窄，国内并无此类零件的出产实例。按传统的工艺办法进行加工，产品合格率只要35%，一度成为限制产品交给的瓶颈。为了彻底处理技能难题，进步产品质量，公司将这一技能难题归入了“精益东安”工程，展开课题攻关。公司热处理、齿轮加工以及工艺研讨人员成立了项目攻关组，展开了一轮轮的技能实验。经过努力，项目攻关组成功霸占了齿形变形、齿向变形等问题，成功将产品合格率从35%进步至60%。现在，项目继续攻关作业正在深化推动。
在精益办理理念的指引下，公司进一步强化了降本增效作业，取得了显着成果。公司全面加强了预算、本钱、存货、融资等九个方面的办理，最大程度地消除“糟蹋”；对外委收购、中小修理、工装刀具、财务费用等关键环节进行了流程整理，完善了合同、科研、预算等办理准则，扎紧了准则笼子；推行了物资收购评定准则，建立了供货商点评机制和退出机制，严格履行投标比价和会集收购；强化了内部办理效能督查，严厉打击损害公司利益、履职功率不高、准则履行不到位等行为。2013、2014年,公司接连完结了同口径下降本钱费用6000万元的作业方针。
精益办理，永无止境。东安董事长、党委书记贾劲风提出，要坚决把“精益东安”这张蓝图干究竟，在未来的展开道路上，公司将继续稳步推动“精益东安”工程，经过精心灌溉，使精益之花绽放得愈加灿烂！（魏娇娇）
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